Sept ans après que Tulsa Remote a commencé à payer 10 000 $ aux travailleurs pour qu’ils déménagent dans sa ville d’Oklahoma, l’expérience est devenue une étude de cas sur la manière dont les incitations à la réinstallation peuvent stimuler l’économie locale et accroître la main-d’œuvre sur laquelle les employeurs peuvent puiser. Plus de 4 000 travailleurs ont déménagé, contribuant ainsi à un impact économique de quelque 878 millions de dollars.
Ce succès a ouvert la voie à l’action suivante de Tulsa : aider les employeurs à exploiter les talents mondiaux. Depuis son lancement en 2022, le Tulsa Visa Network a aidé près de 100 personnes de 34 pays à obtenir des visas, offrant un modèle pratique à une époque où les frais de visa H-1B coûteux et un environnement d’immigration plus complexe obligent de nombreux employeurs à repenser leur façon d’embaucher à l’international.
Stan Khrapak, qui dirige le Tulsa Visa Network, affirme que son programme a connu cette année une demande constante de la part de personnes cherchant une aide en matière de visa et de petites et moyennes entreprises essayant de naviguer dans un système de plus en plus complexe. Environ la moitié des personnes aidées par le programme sont dans les domaines STEM, dit-il, bien que le réseau soutienne également l’embauche dans des domaines comme la finance et la comptabilité.
Justin Harlan, PDG du programme parental Experience Tulsa, affirme que Tulsa Remote a attiré des professionnels dont les emplois à distance renforcent la communauté sans déplacer les travailleurs locaux, et que le réseau Visa est construit sur le même principe.
“Les entreprises ont souvent du mal à recruter des personnes localement hautement qualifiées qui arrivent (pour des postes) et il est très difficile de se demander si cela apporte quelque chose à la communauté.”
La leçon la plus importante pour les responsables des ressources humaines est que la stratégie de Tulsa ne se résume pas uniquement à des incitations en espèces. Il s’agit de concevoir une expérience employé qui donne envie aux gens de vivre quelque part, d’y rester et d’y construire leur vie, ajoute Harlan.
Le programme Experience Tulsa a élargi son offre bien au-delà des 10 000 $ d’origine et de l’assistance pour les visas. Les participants reçoivent désormais une allocation mensuelle de santé et de bien-être de 200 $, un accès à un espace de coworking gratuit et un cours de certification en travail à distance développé en partenariat avec NYU.
L’organisation organise également des événements de développement communautaire, tels que des soirées cinéma et des cours de danse. Selon Harlan, c’est là que de nombreux employeurs ne parviennent toujours pas à atteindre leurs objectifs. Les entreprises, en particulier celles qui disposent d’effectifs hybrides ou distants ou celles qui tentent d’attirer des talents internationaux, doivent réfléchir intentionnellement à la manière dont les employés vivent la vie en dehors du bureau.
“Souvent, les services des ressources humaines font semblant de faire semblant ou font les choses rapides et faciles auxquelles nous sommes habitués”, explique Harlan. “Mais lorsque les entreprises vont au-delà de leurs attentes, je pense que cela se voit et peut avoir un impact important en termes de qualité de vie d’une personne.”
autour de la table
Un résumé des principaux responsables des ressources humaines.
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