Les étiquettes privées existaient avant que Costco ne transforme sa signature de Kirkland en une partie centrale de son offre, mais dans une large mesure, les produits de haute qualité n’ont pas été pris en compte. Les entreprises avaient des offres génériques et autres offres de valeur blanches, mais étaient considérées comme inférieures aux marques renommées. Le coût de Costco a été un pionnier dans l’idée qu’une marque de maison pourrait être la même, ou même mieux qu’une marque nationale. La firme de Kirkland a promis d’offrir de la qualité sans les dépenses de marketing, de conteneurs et de publicité accompagnés des marques renommées. C’était une idée que les membres du Warehouse Club ont adopté. C’était aussi un concept qui rivalise comme Walmart, Target et Amazon Hug. La société canadienne Loblaw a également appris les leçons de Costco, qui ont guidé leur propre marque de maison “sans nom” et sa plus récente épicerie “sans nom”. Cette marque continuera d’être vendue dans les magasins de ligne complète, mais la chaîne sans nom ferme.
Costco’s Kirkland Signature’s History: 1995: Costco unifie ses étiquettes privées à l’entreprise de Kirkland, qui porte le nom de Kirkland, WA (l’ancien siège de la chaîne). Objectif: coïncider ou surmonter la qualité de la marque nationale à 15 à 20% de prix inférieurs. Il s’est étendu des bases (comme les vitamines) à des milliers de produits dans les aliments, les maisons, les vêtements et plus encore. De nombreux articles sont produits par des fabricants connus sous la marque Costco. 2025, Kirkland représente un tiers des ventes de Costco (dizaines de milliards par an). Source: Wall Street Journal
Loblaw a essayé de créer un nouveau type de chaîne de réduction.
Image et source du côlon; Volet
Loblaw a lancé un nouveau type de magasin
Loblaw, une chaîne d’épicerie traditionnelle qui opère au Canada, a été un pionnier dans un nouveau type de magasin en août 2024. Les magasins non-noms surnommés, la chaîne a été créée pour aider les clients à économiser jusqu’à 20% dans les éléments essentiels de la comestible et des maisons en réduisant les coûts d’exploitation et en ne portant que une variété de produits spécifiques.
“Notre objectif est simple: fournir des aliments essentiels et des articles ménagers dans une gamme limitée de marques nationales et de produits de marque sans nom à notre prix le plus bas possible”, a déclaré le PDG de Loblaws par banque dans un communiqué de presse.
Il pensait que les conditions du marché en faisaient le bon moment pour ces magasins.
“Étant donné que l’inflation alimentaire a décollé dans le monde entier, nous nous sommes concentrés sur ce que nous pouvons pour maintenir les prix les plus bas pour les clients, y compris l’ouverture de plus de lieux alimentaires à prix réduit dans plus de parties du pays. Ce nouveau concept de test nous permet de transmettre des prix inférieurs à nos clients: c’est une expérience d’achat complètement différente et simplifiée.”
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Les magasins sans nom ont réduit les coûts d’exploitation grâce à une variété de formes, notamment:
Les heures de fonctionnement plus courtes (10 h à 19 h) assortiment mineur, ce qui rend le magasin moins compliqué en marketing runlimated et sans réfrigération de Flyersno (sans produits laitiers ou de viande frais) réutiliser les accessoires: étagères, voies de trésore
“Notre engagement envers les clients est que les produits du magasin non-nom seront jusqu’à 20% inférieurs au prix de détail régulier dans un produit comparable dans l’un des quatre bords de remise principaux de cette région”, a déclaré le président de Loblaw, Loblaw Companies Ltd. Melanie Singh.
Loblaw fermant ses magasins sans nom
Bien que ce soit une noble idée, Loblaw a décidé de fermer l’expérience sans nom. Ce nom restera dans les marques de la maison de la chaîne, mais les magasins qui transportent le surnom ne nommeront pas.
“Loblaw Companies Ltd. termine lentement son programme de magasins comestibles ultra-nommé, avec deux des trois emplacements pilotes de l’Ontario maintenant fermés ou prévus pour fermer un peu plus d’un an après leur ouverture pour la première fois”, a rapporté Blogto.
Le sort du dernier emplacement restant n’a pas été décidé par l’entreprise.
“Il y a eu une forte réponse initiale dans l’emplacement de Lasalle, a déclaré la société, mais la clientèle dont il avait besoin pour rester durable à long terme ne s’est pas concrétisée”, a déclaré City News partout.
Le commerçant “avait les bonnes intentions mais a perdu un rythme dans l’exécution”, a déclaré Ama Singh, directrice principale du cabinet de conseil de Kantar.
Il a remarqué que les clients ne veulent pas avoir à visiter plusieurs magasins.
C’était un “assortiment très doux, des assorties limitées, deux congélateurs dans le dos, et c’est”, a déclaré Singh. “Vous ne pouvez même pas acheter de lait.”
Loblawless Store Experiment Septembre 2024: Loblaw lance des magasins pilotes sans nom en Ontario (Windsor / Lasalle, St. Catharines, Brockville) destinés aux acheteurs d’épiceries ultra discontises. Concept de magasin: assortiment limité de produits non-nom et stables / figés de l’élection du président; services minimaux; Il n’y a pas d’articles frais tels que le lait ou la viande. Juillet 2025: Le magasin St. Catharines se termine en raison de la trafic bas et des produits essentiels manquants. 25 octobre 2025: Le magasin Lasalle (Windsor) ferme, ne laissant que Brockville opérationnel. Facteurs clés derrière les fermetures: trafic client insuffisant, manque d’offres de nourriture fraîche; Semblable à une précédente expérience de réduction Loblaw au Danemark qui a duré. Le sort du magasin final reste indécis.
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