Amazon n’a pas la meilleure réputation en matière d’équilibre travail-vie personnelle.
Qu’il s’agisse d’ouvriers dans les entrepôts et les camionnettes de livraison de l’entreprise, ou d’employés entassés dans son siège social, Amazon est souvent à la traîne par rapport à ses concurrents en termes de satisfaction des employés.
Selon Glassdoor, une entreprise informatique moyenne a une note comprise entre 3,7 et 3,9 étoiles. Amazon a une note de 3,6.
“Je n’aime pas le mot équilibre parce qu’il implique un compromis”, a déclaré Bezos à mi-chemin de l’entretien d’une heure.
“Les gens m’ont souvent demandé : comment gérez-vous l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ? Et je dirai que j’aime l’harmonie entre vie professionnelle et vie privée, car si vous êtes heureux à la maison, vous serez meilleur au travail.”
Ses commentaires en Italie sont un peu plus doux que ceux de 2019, lorsqu’il avait qualifié l’équilibre travail-vie privée de « phrase débilitante » en raison du compromis qu’il en déduit.
“Ces choses vont de pair. Il ne s’agit pas d’un compromis strict”, a déclaré Bezos la semaine dernière.
Bezos reste président du conseil d’administration d’Amazon, bien qu’il ait démissionné de son poste de PDG en 2021, et ses opinions sur le travail et la vie personnelle se reflètent dans la politique de retour au pouvoir d’Amazon.
Amazon est connu pour avoir une politique de travail de bureau particulièrement stricte.
Y/AFP via.
La politique d’harmonie entre vie professionnelle et vie privée d’Amazon pourrait lui coûter des talents
Amazon a l’une des politiques RTO les plus strictes en matière de technologie, exigeant que ses cols blancs se présentent au bureau cinq jours par semaine, tout en obligeant les travailleurs à distance qui ont déménagé pendant le verrouillage de Covid à se déplacer vers des bureaux « centraux ».
Dates clés d’Amazon RTO : 12 mars 2020 : Amazon émet une recommandation mondiale selon laquelle tous les employés de l’entreprise travaillent à domicile. 20 octobre 2020 : Amazon prolonge la politique jusqu’au 30 juin 2021. 11 octobre 2021 : Amazon publie une nouvelle politique donnant aux chefs d’équipe le pouvoir sur le nombre de jours que les employés doivent être au bureau. Février 2023 : Amazon lance une politique RTO, exigeant au moins trois jours de bureau par semaine. 2 janvier 2025 : Amazon revient à une politique de travail de bureau complet.
Le PDG Andy Jassy a annoncé la nouvelle politique en janvier. Il remplace un modèle hybride qui existait depuis 2023 et permettait aux travailleurs de travailler à domicile jusqu’à deux jours par semaine.
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Alors que les premiers rapports indiquaient que l’entreprise se félicitait de toute perte de personnel due à cette politique, un document récemment divulgué met en lumière les conséquences que l’entreprise a subies en raison de son mandat RTO.
Selon un rapport de BI, la stratégie du siège social est l’un des « sujets les plus débattus » pour les recruteurs d’Amazon. Le problème est de limiter leur capacité à embaucher « des talents très demandés, tels que ceux possédant des compétences GenAI ».
Un recruteur a déclaré catégoriquement à l’agence de presse que la politique entravait les efforts de recrutement.
Cela affecte même la rétention des talents.
Bloomberg a récemment rapporté qu’Oracle avait pu embaucher plus de 600 employés d’Amazon au cours des deux dernières années grâce à la politique RTO.
Jeff Bezos revient sur la façon dont il a fait d’Amazon un succès
Lorsque Jeff Bezos a imaginé pour la première fois Amazon, initialement appelé Cadabra, il s’agissait d’une librairie en ligne. C’est maintenant une librairie en ligne et bien plus encore.
Des courses à la livraison de colis en passant par les véhicules autonomes, les vêtements, le cloud computing et, oui, même les livres, Amazon est le détaillant en ligne incontournable pour à peu près tout.
Tout en faisant de son entreprise le géant qu’elle est aujourd’hui, Bezos affirme qu’il a eu la chance d’embaucher certains des esprits les plus brillants de son personnel. Ses idées ont contribué à sauver l’entreprise du désastre.
“En tant que fondateur, j’ai eu le grand luxe de pouvoir toujours embaucher mes mentors. J’embaucherais ces cadres supérieurs expérimentés… Et je les écouterais et ils m’apprendraient”, a récemment déclaré Bezos.
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