Aujourd’hui marque le début d’une nouvelle ère pour Disney alors que le PDG vétéran Bob Iger passe officiellement le relais à son successeur, Josh D’Amaro, lors de l’assemblée annuelle des actionnaires de la société.
D’Amaro, un vétéran de 28 ans au sein de l’entreprise, a été nommé remplaçant d’Iger le 3 février. Il a récemment occupé le poste de responsable des expériences Disney, qui comprennent les parcs à thème, les compagnies de croisières, les centres de villégiature et les produits de consommation de l’entreprise.
Disney et D’Amaro ont très peu parlé de la manière dont ils envisagent de diriger l’entreprise, et l’assemblée des actionnaires d’aujourd’hui pourrait offrir un premier aperçu de l’orientation de l’entreprise à un moment crucial pour l’industrie des médias.
La société, avec une capitalisation boursière de 175,98 milliards de dollars, devra faire face à un paysage changeant alors que son concurrent Paramount Skydance se prépare à acquérir Warner Bros., ce qui pourrait réduire sa part de marché. Depuis le retour d’Iger en tant que PDG en 2022, les actions de la société ont sous-performé l’ensemble du marché.
Le message de l’entreprise concernant la promotion de D’Amaro s’est concentré sur la garantie d’une transition en douceur après le mandat bref et controversé du premier remplaçant d’Iger, Bob Chapek.
Une différence clé cette fois-ci est qu’Iger restera temporairement conseiller principal et membre du conseil d’administration, même s’il quittera ses fonctions de PDG huit mois plus tôt. Après avoir nommé Chapek en 2020, Iger est resté président exécutif à plein temps et a dirigé les projets créatifs de Disney.
L’ancien PDG de Morgan Stanley, James Gorman, président du conseil d’administration de Disney depuis 2025, a dirigé le comité de planification de la succession pour remplacer Iger.
“Bob est arrivé au point où il avait développé son talent. Et il a dit : ‘C’est à moi de me retirer maintenant'”, a déclaré Gorman dans une interview à CNBC le mois dernier. “Oui, techniquement, il pourrait être PDG jusqu’à la fin de son contrat. Ce n’était pas l’aspiration. L’aspiration était de préparer l’entreprise et les talents, sans se soucier de ce que dit le contrat.” Il a ajouté plus tard qu’il n’y aurait pas de drame cette fois-ci.
Cette nouvelle structure permettra une « rupture nette » et une succession ordonnée, a déclaré précédemment à Fortune l’avocat du conseil d’administration et avocat Richard Leblanc.
“Il y a toujours une pression sur le nouveau PDG, lorsque l’ancien PDG est là, pour qu’il ne fasse pas de gestes brusques et qu’il perpétue l’héritage du PDG”, a déclaré Leblanc. En revanche, lorsque l’ancien PDG s’en va, « ils quittent l’entreprise pour que le nouveau PDG puisse trouver sa voie et mettre en œuvre le changement sans avoir l’impression que quelqu’un regarde par-dessus son épaule ».
Bien que D’Amaro soit son patron, le salaire de base de Walden de 3,75 millions de dollars est environ 50 % plus élevé que le salaire de base initial de D’Amaro de 2,5 millions de dollars, une incitation stratégique pour un cadre qui aurait pu quitter l’entreprise après avoir perdu le poste le plus élevé.
D’Amaro devra remplacer Iger après un mandat de près de deux décennies qui a inclus l’acquisition des marques les plus emblématiques de l’entreprise, dont Pixar en 2006, Marvel Entertainment en 2009 et Lucasfilm en 2012. Disney a également réalisé des investissements importants dans ses parcs à thème et prévoit d’ouvrir un nouveau parc à thème et un nouveau complexe à Abu Dhabi.
Le nouveau PDG est bien placé pour diriger la croissance de l’entreprise. Sous D’Amaro, les parcs et les expériences Disney sont devenus le principal moteur de bénéfices de l’entreprise, représentant plus de 70 % du résultat opérationnel bien qu’ils représentent moins de 40 % du chiffre d’affaires total. Le streaming est l’autre moteur de croissance important de l’entreprise, après des trimestres consécutifs de rentabilité.
La lente transition s’aligne sur le style de leadership de D’Amaro. Comme il l’a dit aux étudiants de son alma mater, l’Université de Georgetown, l’année dernière, il préfère aborder de nouveaux rôles en écoutant. “Il y a du sérieux dans une carte de visite avec un titre. Vous commencez à assumer cette identité, mais ce n’est pas qui vous êtes”, a déclaré D’Amaro aux étudiants. « Maintenant, chaque fois que j’accepte un nouvel emploi, je dis : « Je ne sais pas ». Mais je sais que je le sais et je sais que je peux aider. »
