Bonne journée. Lorsque j’étais à Chicago en début de semaine, le talent et l’IA étaient à l’ordre du jour.
Mercredi soir, lors du dîner collaboratif CFO de Fortune, parrainé par Deloitte, Ted Souder, PDG et co-fondateur de Quoin, une startup développant une infrastructure basée sur l’IA pour les marchés de capitaux privés, s’est appuyé sur ses décennies de carrière, dont plus de 20 ans chez Google et son rôle dans la création du Google CFO Forum, pour partager son point de vue sur l’impact de l’IA sur les organisations.
Souder, aujourd’hui conseiller auprès de startups et de fonds de capital-risque en matière d’intelligence artificielle et de transformation des entreprises, s’est entretenu avec Diane Brady de Fortune devant un public de directeurs financiers de premier plan de Chicago et d’ailleurs, partageant ses observations de ses voyages à travers le monde. Partout où vous allez, vous trouvez des entreprises qui se posent des questions similaires : comment mettre en œuvre l’IA ? Comment mesurons-nous le retour sur investissement ? Qu’est-ce que cela signifie pour notre personnel ? Et comment élaborer des stratégies pour réussir à long terme ?
Que ce soit lors de réunions intimes ou de sommets importants, une chose ressort : aucune entreprise ne se sent trop en avance ou trop en retard dans son parcours vers l’IA. “Nous sommes tous ensemble dans cet inconnu”, a déclaré Souder. Il a souligné que ce sens commun du défi rend des événements comme ceux-ci inestimables pour l’apprentissage et les liens, même lorsque les pressions concurrentielles conduisent certains dirigeants à retenir des leçons ou à subir des revers.
“Pour de nombreuses entreprises, si elles tirent de gros avantages de l’IA, elles ne veulent pas nécessairement les partager, peut-être parce qu’il s’agit d’un avantage concurrentiel”, a-t-il déclaré. “Et s’ils n’ont pas de victoires en IA, ils ne veulent pas non plus les partager. Nous sommes donc tous dans le même bateau.”
Pourquoi le succès nécessite une vision à long terme
L’IA aura un impact sur chaque emploi, secteur d’activité et pays, a déclaré Souder aux directeurs financiers. “Nous devons commencer à réfléchir à la manière dont nous adopterons cela aujourd’hui”, a-t-il expliqué. “Nous avons hâte de voir comment cela se déroulera.” Il a mis en garde contre le report des initiatives en matière d’IA simplement parce que d’autres projets sont prioritaires.
Souder a souligné que l’adoption efficace de l’IA nécessite une collaboration entre la haute direction. “C’est un changement de mentalité”, a-t-il déclaré. “Il ne s’agit pas d’un projet technologique. Ce n’est pas une implémentation d’ERP.”
Les responsables financiers bénéficient d’une visibilité unique à travers l’organisation ; Les directeurs financiers peuvent jouer un rôle déterminant dans la conduite d’un « changement de mentalité » autour de l’IA. Il a ajouté que les dirigeants (y compris les directeurs marketing, directeurs informatiques et PDG) devraient briser les cloisonnements et travailler ensemble.
Pour favoriser un réel changement, Souder recommande aux dirigeants de s’engager visiblement en faveur de l’IA, d’établir des politiques claires, d’allouer des ressources et de se concentrer sur les talents en investissant dans la formation de la main-d’œuvre. Il a suggéré des pratiques telles que lier la maîtrise de l’IA aux évaluations de performances, qui aident à relier le développement des employés à la transformation organisationnelle.
Souder a également plaidé pour la formation de conseils d’IA ou « équipes de tigres » pour superviser la stratégie, la mise en œuvre et la gouvernance, y compris la confidentialité et l’éthique. Avec les bonnes structures, les entreprises peuvent créer une culture d’expérimentation et d’apprentissage, plutôt que d’attendre un succès du jour au lendemain, a-t-il déclaré.
Souder a déclaré que l’adoption réussie de l’IA nécessite une volonté d’accepter un impact progressif et « d’éliminer certaines des mauvaises décisions ». Les conseils d’administration, a-t-il ajouté, doivent être à l’aise avec des visions à long terme, et pas seulement avec des résultats trimestriels ou un retour sur investissement instantané. “Du point de vue du directeur financier, avoir cette visibilité au sein du conseil d’administration est vraiment important”, a déclaré Souder.
Classement
Mouvements puissants Fortune 500
Todd Cunfer a été nommé vice-président exécutif et directeur financier de The Campbell’s Company (n° 425), à compter du 20 octobre. Cunfer succède à Carrie Anderson, qui quitte l’entreprise pour poursuivre de nouvelles opportunités. Cunfer apporte plus de 25 ans d’expérience. Il rejoint Campbell’s après avoir travaillé chez Freshpet, où il occupait le poste de directeur financier depuis 2022. Avant cela, il était directeur financier de Simply Good Foods Company, une entreprise d’aliments nutritionnels et de snacks. Auparavant, Cunfer a passé plus de 20 ans à des postes de direction financière chez The Hershey Company, notamment vice-président des finances internationales, vice-président du financement de la chaîne d’approvisionnement mondiale et vice-président des finances nord-américaines.
Chaque vendredi matin, la rubrique hebdomadaire Fortune 500 Power Moves suit les changements de direction dans les entreprises Fortune 500 ; voir l’édition la plus récente.
Mouvements les plus notables
Brent Wahl, directeur financier de NextDecade Corporation (Nasdaq : NEXT), a démissionné de son poste à compter du 20 octobre. La société a nommé Mike Mott, vice-président senior de la transformation commerciale, au poste de directeur financier par intérim. Wahl quitte NextDecade pour rejoindre une société d’infrastructure numérique et a accepté de travailler en tant que consultant jusqu’au 31 décembre 2025. La société entamera un processus de recherche pour trouver un successeur permanent.
Mark Schmitz a été nommé directeur financier de Deep Fission, Inc., une société d’énergie nucléaire. Schmitz apporte plus de 40 ans d’expérience en leadership financier mondial. Il a été directeur financier de sociétés telles que Goodyear, Itron, Plug Power et Alghanim Industries, et a occupé des postes financiers de direction en Chine, au Brésil, au Royaume-Uni et au Moyen-Orient.
quelle chose
Le rapport inaugural « État des dépenses » de Startup Zip révèle que 75 % des entreprises prennent désormais en compte l’IA dans leurs décisions d’embauche, et 17 % exigent la preuve que l’IA ne peut pas remplir le rôle avant d’approuver de nouveaux postes.
Les dépenses technologiques augmentent malgré les réductions d’effectifs, et 37 % des organisations prévoient de recruter de nouveaux fournisseurs, notamment pour les outils d’intelligence artificielle. Les données sont basées sur une enquête mondiale menée auprès de 1 030 cadres supérieurs et décideurs qui contrôlent les dépenses des entreprises en matière d’approvisionnement, de finance, d’informatique et d’exploitation.
“Pour la première fois dans l’histoire, les entreprises examinent tout à travers le prisme de l’IA”, a déclaré Nick Heinzmann, responsable de la recherche chez Zip.
La maîtrise de l’IA arrive en tête de liste des compétences les plus appréciées chez les nouveaux employés, avec 56 % des personnes interrogées la classant au-dessus de toutes les autres compétences, suivie par l’analyse des données à 43 %, selon le rapport.
Aller plus profondément
“La bataille autour des salaires d’Elon Musk, d’un billion de dollars, s’intensifie alors que les fonds de pension s’attaquent à Tesla”, selon un rapport Fortune d’Amanda Gerut.
Extrait du rapport : « Tesla est à quelques semaines d’un vote monumental des actionnaires sur le package salarial potentiel de 1 000 milliards de dollars du PDG Elon Musk lors de sa réunion annuelle des investisseurs, et le constructeur de véhicules électriques fait tout ce qu’il peut pour faire avancer cette décision.
L’année dernière, Tesla a rallié des milliers d’investisseurs particuliers pour voter sur leurs actions en faveur des milliards de salaires de Musk. Aujourd’hui, Tesla prépare les actionnaires particuliers à un autre vote le 6 novembre qui mettrait Musk sur la voie de devenir le premier milliardaire du monde en lui accordant jusqu’à 12 % des actions en circulation de Tesla, divisées en 12 tranches par le biais d’une attribution d’actions restreinte. Vous pouvez lire le rapport complet ici.
entendu
“J’envie la génération actuelle de jeunes de 20 ans qui ont abandonné l’école, parce que la quantité de choses que l’on peut construire… l’espace d’opportunités est incroyablement large.”
— a déclaré Sam Altman, PDG d’OpenAI, à Rowan Cheung lors d’une interview lors de la conférence DevDay lundi, a rapporté Fortune. Altman a déclaré qu’il envie les décrocheurs universitaires de la génération Z, car il n’a pas eu de « véritable espace mental libre » ces dernières années pour réfléchir à ce qu’il construirait ensuite. “Mais je sais qu’il y aurait beaucoup de choses intéressantes à construire”, a-t-il ajouté.
